“不是他，还能是谁？”对于总导演人选，
奥运会开、闭幕式组成员几乎众口一词。
在他们看来，张艺谋是“给60亿人上中国菜”的最合适人选，
而且上的是“外国人概念里的中国菜”。
由大型庆典到奥运会开幕式
奥运会开幕式刚刚结束了创意阶段，8月份就要入场排练，奥运村附近的开、闭幕式中心的气氛紧张而忙碌。记者通过重重关卡进入其中，而每个人都小心翼翼地避开一切属于2008年开幕式的话题——在2008年8月8日之前，有关开幕式的一切都属保密内容。
开、闭幕式创意方案于2005年7月开始全球招标，收到409件作品，奥组委选出13个方案，再选出5个方案，将其中主力重组为奥运会开、闭幕式的主创人员。表面看，这是一个全民参与的“海选”过程，但进入13强的派格太合环球文化传媒总裁孙健君对记者说，其实他们13家都是奥组委邀请的专业团队，“海选只是个形式，为了增强群众参与感。但开幕式专业性太强了，普通观众能提出上万条意见来，但99.9%都是烂出鱼腥的”。
北京北奥大型文化体育活动有限公司总经理路健康，国家歌舞团副团长陈维亚，执导过洛杉矶、巴塞罗那和悉尼奥运会的瑞克·伯奇组成的团队进入了5强，路健康也成为开幕式的制作总监。虽然路健康将北奥公司的骨干们都转移到开、闭幕式中心来办公，但北京奥运会开幕式并不像往届奥运会那样，以公司制运营。路健康对记者说，往届开幕式大多是制作人中心制——比如雅典奥运会，整体包给英国莫顿公司，由制作人负责整体融资、运营，聘请艺术导演负责创意。而我们则是以导演为中心——由政府出钱运作，总导演统领创意团队，制作人只负责“软件”方面的灯光、舞美、音响、道具、服装等。
尽管北奥公司参与了国内近十几年几乎所有重要的大型庆典的策划，但与面向全球的奥运会不可比拟。“以往办一台晚会花费上千万元，最多的一次是澳门的东亚运动会，6000万元。奥运会开幕式，则是以亿为单位。”路健康说，奥运会和残奥会的4场，“光演员就有三四万人，服装道具上百万件。”
“早在三五年前，省级以上的大型活动就开始往多功能、多媒体、多样化的呈现方式走了。以翻牌、大型团体操为主体的表演，消失了。”孙健君说，“全年几百万元规模、上千万元规模的大型活动超过千次，来自30多个省（市）、2000个城市，上万个企业的各种名目——体育赛事、博览会、城市的庆典、节庆的庆典。庆典数量的增加引发这一行业的蓬勃发展，专业化的公司越来越多。而且，无所不用其极地拼凑、借鉴全球范围内的最先进的大型活动的经验，尤其是国外的高新科技应用，声光电表演、故事、内幕、音乐，所有的东西都已经到了‘登峰造极’”。
这是一个盛典的“大片时代”，所有东西都在视觉上造得很大、很炫的观感。孙健君说，他们参与做了两年的“大地飞歌”，制作成本就两三千万元，所谓“漫天焰火、流光溢彩、大腕云集、万众欢腾”，“我们这四句话，也是当地的领导要求的”。路健康说，策划人也想讲述一个单纯的故事，但未必会被接受。“比如有一次在武汉，提交的方案是一个小孩扔出纸鹤，这时飞出几只真鹤，观众们也向场内扔纸鹤。但当地领导不接受，觉得太简单，不够恢弘，结果搭了一座黄鹤楼，飞出200只金鹤。”路健康说，有句半开玩笑的话，大型活动是“乱乱哄哄，圆满成功”。
“圈子里常说，要‘包装大’”。孙健君认为，中国在整体的创意完整性上还有待提高，目前还是拼凑的多，“乱炖”。
“这届开幕式既要照顾国际，又要照顾国内，还要照顾领导。”路健康说，主要是给全世界看的。奥运会开幕式主创之一、张艺谋“铁三角”成员王潮歌说:“中国人再多,你13亿，整个世界60亿呢!就像请客吃饭，你爱吃什么炒什么吗?不是。客人想吃什么你炒什么。客人吃完了特满意,说我今天在你家很愉快,主人就非常高兴。”王潮歌认为要上中国菜,“而且是外国人概念里的中国菜”。
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